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發布時間︰2020-09-13 06:45:12   來源︰網絡
原文標題︰電商倉庫如何應對2018的大促
原文發布時間︰2020-09-13 06:45
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每當6.18和雙11來臨時’深处,很多商家都會出現忙不過來的情況小山,原因在于倉庫人工不足标识,只有通過合理的倉庫運作優化咯哒,才可以明顯地加快發貨速度同样被,提高倉儲的利用率我肩。(小米彩票官网踏空了應如何應對)早经。



如何優化任命?這其中包括了合理布置倉儲位置考验我、劃分貨區油门、合理規劃揀貨路線源提供、改善設備等步驟出几十。不同規模的賣家可以選取自家店鋪可以選用的環節進行優化疼痛并。特別是在倉庫的直接人工中前身,訂單的揀選佔到了人工的40%以上蓝天般,導致訂單出現了大量的積壓和延遲下脸,要想提升效率性都,倉儲位置由分说、劃分貨區喘气、合理規劃揀貨路線等方面的影響也非常重要两长。(踏空了應如何應對)法才行。

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倉庫布局和貨物擺放

一般而言目送,倉庫分為進貨口他结婚、出貨口表达、倉儲區速窜起、打包區小血盾、出倉區(有的倉庫進貨口和出貨口是同一個)博要强。中小賣家的倉庫一般面積不大碍走,甚至只有幾十平米我最爱,似乎不需要分這麼詳細;但這幾個功能分區還是很輕易就能劃分出來浪费机,甚至不需要專門去規劃嘴抱,在工作過程中就會自然劃分出來殿注意,只不過功能區的位置有所重疊而已客厅毁。

倉庫的布局當中封唐三,最重要的是貨架的擺放构成分,因為貨架擺放的科學與否決定了揀貨路線是否合理月夜懒。到底是按照貨架設計揀貨路線他大胆,還是根據揀貨路線設計貨架位置试一次。往往這兩者是互相影響的粉莫名,到底是改變貨架乎比,還是改變揀貨方式去水妖,這就看賣家是處于什麼階段了中间靠。


一般而言光既,新倉庫可以按照揀貨路線設計貨架擺放位置白抉起,而一個已經擺放了商品的倉庫如果要改變貨架那勞動量就太大了身暴露。所以舊倉庫成本較低的改善辦法是改變揀貨路線此巨大、揀貨方式扬手里,同時逐步調整貨物置放位置被您一。

商品的擺放分兩塊︰合適的貨架宗门未,貨架上的合適位置自己躲。貨物的擺放首先要為不同售賣規模的商品選擇一個合適的貨架兽死亡。這個貨架在倉庫中的位置相對固定拿手上,但上面的商品不是固定的他围,需要賣家根據不同的銷售狀況進行調整手抖。

貨物的位置擺放经暴涨,應該遵循幾條原則︰

  1. 銷售量大或者促銷商品應該擺放在靠近倉庫出口處或進口處的貨架上;
  2. 銷售量大或促銷商品應放置在黃金貨架中間的黃金位置毁村庄。

之所以不把靠近倉庫出口處的貨架都擺上銷售量大的商品常轻松,是因為貨架中間的貨物不需要揀貨人彎腰墊腳摸,利于快速揀貨书送你,快速出貨武魂乃。銷量小的產品放在貨架的最下層或最上層月发。

但在具體執行過程中需要按照貨架的具體情況來處理带下,比如黃金貨架的黃金位置已經被別的產品霸佔我赶紧,那就要把促銷產品放在次黃金貨架了小帅。此外混总要,促銷商品和長銷商品到底誰佔據黃金位置也需要賣家根據自身情況去決定比神风。不過大致準則是一樣的︰將出貨量大安静过、體積較大的商品擺放在接近出口的位置求最高。

2

揀貨路線

揀貨路線和揀貨方式沒有最優選項一尊类,只有最適合的選項第一脉。而揀貨路線和揀貨方式的設計又依托于貨架被扣、商品的擺放提出方、標識连身。

小倉庫的存放商品有限特正,出貨量也有限附带,不需要太復雜的揀貨路線和揀貨方式出人。而較大的倉庫存放較多的商品心中觉,出貨量也較大或悲伤,揀貨員的勞動量會比較大摊手掌,合理科學的揀貨路線点小事、揀貨方式能夠大大提供揀貨效率金三,降低揀貨員的工作量众乐乐。

揀貨路線和揀貨方式是按照4個“S”形嵌套來設計的脸皮。這4個“S”形分別是貨架S形擺放喷爆、揀貨S形路線健康人、貨號位S形設計独一骑、搜尋視線S形比男孩。這4個S形的關系是貨架S形決定揀貨路線S形他没钱,貨位號S形決定搜尋視線S形遍全身。

S形路線對揀貨員來說是效率最高的路線狂退。在這個倉庫中晚回,入口和出口在一側威压才,揀選員每次作業起點也是終點像唐三,每次作業不會走重復的路線对于补,屬于這個倉庫中最省力的路線腿揉。

貨架的擺放位置按照牌號左單右雙卡背脊,保證揀貨員走的路線也是S形苦自知。

每個貨架是多層結構小雪叫,貨位號也是從上到下呈S形排列余闲。

這樣4個S形的設計慌,不僅保證揀貨員走的路線是最經濟的走啦,也保證了揀貨員視線搜尋的線路也是最經濟的筑史上。

3

揀貨方法

貨架失措、貨位你过关、路線都規劃好了主人他,如何揀貨道上截?這里又有兩種選擇肮脏,一是按單揀貨相貌很,二是匯總揀貨名声实。所謂按單揀貨这种种,就是在揀貨時便將商品按照訂單分置在不同的物品籃里变成什,然後送至打包處;匯總揀貨连躲避,則是揀貨途中不將物品分籃断制造,直接送到打包處後再由打包工按照訂單進行打包处找事。

兩種揀貨方式各有優劣︰按單揀貨方便了打包工理由居,也較為節省匯總計算的時間人陪,但可能會增加揀貨員的作業次數和每次作業的時間毒毒可。匯總揀貨則將揀貨員的作業時間壓縮了灌死你,將揀貨到打包的分揀分為了兩個步驟没解封,先由揀貨員從倉庫先篩選一遍做铁匠,再由打包工進行最終篩選外什,將揀貨的工作量分為兩個步驟進行完成牵手。

一般而言怒视中,當訂單數比較少的時候夸赞,可以選用按單揀貨的方式前奏,雖然會增加揀貨員的作業次數我底线,但因為總量泄淮妗,作業量不會很大;而當訂單比較多時没无耻,建議采用匯總揀貨方式众多稀,將揀貨的作業量由揀貨員和打包員分別承擔此自豪。不過有著大倉庫比我轻、揀貨路線較長的賣家也可以將兩種方式進行一下結合︰匯總多個訂單商品但骑术,一次性提取多個訂單的商品袈裟快,但在揀貨的移動過程中便按照訂單分置在不同的容器內去治病。當然這需要兩個員工來完成开完,一位員工負責按照匯總單進行單純的揀貨七弟,另一名員工則同步負責第二步的分置算什。

最後是人員管理方面救命哦,對于倉庫而言最熟悉,即使自動化程度再高嫌一,也需要操作員量第五,才能確保準確找我谈、高效地運轉;而對于多數倉庫來說面笑,較高的倉庫員工流動率又是無法回避的現實都隐含。額外的成本不斷產生在招聘和培訓新員工上论像长,準確率和操作效率通常也深受影響起一阵。

為了把勞動力成本維持在較低水平眼前你,同時又使準確率和操作效率保持高標準我拉肚,就需要選擇合適的揀選技術以及信息管理系統这红雾,以提高供應鏈效能撕开、降低供應鏈成本牙下、改善供應鏈服務質量惊叫、加速整個供應鏈的發展前世。


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